2月28日下午，揚州水利建筑工程有限責任公司召開支委會，開展集中學習，傳達相關會議精神，研究部署當前重點工作，公司班子成員、各部門負責人參加會議。

　　會議集中學習了李國英在2025年全國水利工作會議上的講話、市委常委會會議精神及2025年全市水利工作會議精神等有關內容，傳達學習了集團安全生產年度工作會議會議精神，聽取了各部門2月份工作完成和3月份工作打算的情況匯報。

　　會議強調，公司上下要認真貫徹落實集團年度工作會議精神，以“沖刺決勝年”為引領，扎實開展“農業攻堅年”“人才攻堅年”和“科技攻堅年”活動，以“開局就發力、起步就沖刺”的勁頭，分秒必爭、迅速行動，全力以赴奮進年度任務目標。要重抓目標促落實，對照目標任務，逐項分解落實，對照目標責任書，倒排時間節點，擰緊責任螺絲，上足馬力加快推進，確保每天都有新進展、每月都有新形象、每季都有新突破。要重抓項目拓市場，充分整合市場，統一部署、重點突破，深度挖掘項目資源，努力實現首季“開門紅”。要重抓預算壓成本，建立健全成本管理體系，科學建立成本管理、控制制度，確保資金合理使用，建設節約型國企。要重抓轉型促發展，以圍繞打造水利工程全生命周期服務商為目標，積極探索閘站運管、信息化運維、智慧水利等業務領域，打造具備綜合技術能力，輻射周邊城市乃至全國的的水利工程閘泵站運行管理、智慧水利業務產業鏈。要重抓安全防風險，始終秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實上級有關安全生產的部署要求，以一級安全生產標準化建設管理要求為主線貫穿項目施工全過程，聚焦重點領域和關鍵環節，嚴格落實安全生產責任制，確保項目現場安全形勢穩定向好。要重抓黨建強作風，全面謀劃推進黨建各項工作，做好支部標準化建設工作，深化黨建品牌創建活動，創新活動形式，促進黨建業務融合，為推動公司高質量發展提供堅強保障；進一步加強對人才隊伍的培養和選拔，建立更加科學完善的薪酬體系，著力打造一支與企業高質量發展相匹配的高素質、專業化人才隊伍。